Gerir uma clínica hoje é lidar com uma operação cada vez mais complexa, pressionada por custos crescentes, dificuldade de planejamento financeiro, desafios na captação de pacientes particulares e alta dependência de convênios médicos.

Ao mesmo tempo, decisões estratégicas ainda são, muitas vezes, tomadas com base em percepção individual, experiências isoladas ou comparações pouco estruturadas com o mercado. Isso dificulta identificar padrões, antecipar riscos e enxergar oportunidades reais de crescimento.